Deporte y Rendimiento

Movistar: de 2,5 a 7 M€ en fondos propios y récord de facturación en 2025

El caso Movistar ilustra cómo una inyección de capital estructurada, no solo en salarios sino en gobernanza, puede modificar la cultura interna de una organización deportiva. La inversión en masa salarial pasó de 18,8 a 20,8 millones, la plantilla creció de 93 a 95 empleados y el modelo de dirección unipersonal de Unzué se transformó en un consejo de cinco miembros. Estos cambios coinciden con resultados deportivos superiores, aunque la causalidad no es directa: el rendimiento de Mas es también producto de decisiones técnicas como cambiar el calendario de Tour+Vuelta a Giro+Vuelta. Para directores deportivos y gestores de organizaciones de rendimiento, el caso ofrece un ejemplo concreto de cómo la estabilidad financiera y la distribución del poder decisional pueden liberar capacidad de planificación a medio plazo, en lugar de gestionar la urgencia permanente.