Negocios y Emprendimiento

McKinsey: cuatro prácticas para que los CFO liberen caja oculta en operaciones

El artículo parte de la premisa de que las presiones de liquidez suelen llevar a soluciones externas, deuda, capital, antes de agotar las internas. Las ineficiencias más comunes se concentran en capital de trabajo: cuentas por cobrar con plazos mal negociados, inventario excedente, pagos a proveedores adelantados y ciclos de caja no optimizados. El enfoque de McKinsey no es recortar costos sino reorganizar los flujos existentes para que el dinero circule más rápido dentro de la empresa. Para fundadores y CFOs de empresas en crecimiento, esto es especialmente relevante porque el crecimiento consume caja aunque el negocio sea rentable.