Negocios y Emprendimiento

Cambridge Judge: reinventar empresas desde capacidades existentes, no desde cero

El artículo parte de una pregunta concreta: ¿cómo pasó DONG Energy (ahora Ørsted) de generar el 85% de su energía con combustibles fósiles en 2009 a convertirse en el mayor desarrollador mundial de energía eólica offshore? La respuesta no fue un pivot radical ni una defensa del negocio existente, sino identificar que la compañía ya operaba el primer parque eólico offshore del mundo y tenía capacidades de ingeniería marina acumuladas. El marco propone que toda organización tiene kernels, competencias profundas que pueden reorientarse, y que el error estratégico habitual es no verlos porque están etiquetados como activos del negocio actual. El artículo sitúa este enfoque frente al error de Kodak (aferrarse al core) y frente al riesgo opuesto de pivotar sin ancla, descartando activos relacionales y de conocimiento valiosos.